Una empresa debe ser capaz de adaptarse a cualquier situación y poder incluir nuevos procesos, más aún si se trata de metodologías que ofrezcan beneficios para la organización. Una opción que puedes aplicar es la metodología Agile en recursos humanos, consiste en una forma de trabajo en la que tanto los empleados, como los resultados obtenidos están por encima de las jerarquías. El objetivo es conseguir mejores resultados al menor coste y apostar siempre por la implicación de los trabajadores.
¿Qué es la metodología Agile?
La metodología Agile se trata de un modelo de mejora continua en el que se planifica, crea y analiza el resultado para conseguir una mejora constante. Esta metodología consiste en dividir los proyectos en tareas más pequeñas y fijar entregas a corto plazo para que sean revisadas y ajustadas, consiguiendo así evitar la dispersión. Permite también crear procesos más efectivos y equipos de trabajo más implicados, motivados y comprometidos.
Las empresas que apuestan por esta metodología consiguen gestionar sus proyectos de forma flexible, autónoma y eficaz, reduciendo los costes e incrementando su productividad. Las empresas también deben estar dispuestas a ser flexibles y valorar a las personas, reconociendo el esfuerzo y trabajo de los empleados. Los métodos Agile más populares del momento son Scrum y Kanban.
Grandes empresas como Google, Spotify o Netflix han adoptado la metodología Agile para llegar a lo más alto.
¿Qué tipos de metodología agile existen?
Mediante la metodología Agile, resulta mucho más sencillo adaptar la planificación del trabajo de una empresa a las modificaciones y nuevos requerimientos que puedan surgir a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Hay varios tipos de metodologías Agile, pero las más utilizadas en la actualidad por las empresas son:
- Scrum. Esta metodología se basa en una estructura de desarrollo incremental, es decir, cualquier ciclo de desarrollo del producto se desgrana en pequeños proyectos divididos en distintas etapas: análisis, desarrollo y testing. Permite abordar proyectos complejos que exigen una flexibilidad y una rapidez esencial a la hora de ejecutar los resultados.
- XP. Es una metodología exclusiva para el desarrollo de software. Sus siglas provienen de Extreme Programming y su objetivo es potenciar las relaciones personales a través del trabajo en equipo, fomentando la comunicación y eliminando los tiempos muertos.
- Kanban. Esta metodología consiste en la elaboración de un cuadro o diagrama en el que se reflejan en columnas las tareas pendientes, en proceso o terminadas. Esta información debe estar al alcance de todos los miembros del equipo, para evitar la repetición de tareas o la posibilidad de que se olvide alguna de ellas. Ayudando así a mejorar la productividad y eficiencia del equipo de trabajo.
- Lean. Es considerada tanto una metodología de trabajo como una filosofía empresarial, ya que está centrada en maximizar el valor del cliente y minimizar el desperdicio, buscando producir solo lo necesario y en el momento adecuado.
¿Qué beneficios ofrece la Metodología Agile al departamento de Recursos Humanos?
Algunos de los beneficios que ofrece la metodología agile al departamento de Recursos Humanos son:
- Permite poner el foco en las personas. Tener empleados motivados, en un entorno adecuado y que sientan que son parte de la empresa se traduce en mejoras en la productividad.
- Fomenta la responsabilidad dentro del equipo y aumenta la autonomía y la transparencia. El trabajo colaborativo, la fluidez en la comunicación de los equipos y la participación equitativa de todas las partes hacia un objetivo común ayuda a que los equipos sean más eficaces y autónomos.
- Mejora la experiencia del cliente. A través de un modelo de comunicación más colaborativo y cercano, donde el cliente forma parte de la empresa se consigue mayor nivel de satisfacción y ahorro de tiempo.
- Incrementa el valor añadido. Este modelo de trabajo y la cercanía con el cliente permite tener mayor conocimiento del mismo, aportando así valor diferencial y creando mejores estrategias.
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